THỬ THÁCH 48H
THÁO NGHẼN VẬN HÀNH

Xác định đúng điểm nghẽn đang kéo tụt hiệu suất và lợi nhuận của doanh nghiệp Anh Chị — trong 2 ngày làm việc trực tiếp cùng Cố vấn Quản trị Thực thi.

Trong bối cảnh thị trường khó khăn hiện tại, tăng được hiệu suất vận hành và tiết kiệm thêm được chi phí sẽ giúp doanh nghiệp tồn tại, sống tốt hơn. Không phải một khóa học lý thuyết. Đây là 2 ngày Anh Chị mang đúng bài toán thật của doanh nghiệp mình đến, cùng chẩn đoán, và mang về một lộ trình xử lý tận gốc — dưới sự cố vấn trực tiếp của Đặng Vũ Hiệp, giám đốc vận hành ngân hàng Big4 Việt Nam, cùng kinh nghiệm trực tiếp điều hành, vận hành các doanh nghiệp quy mô 100-300 nhân sự và cố vấn nhiều loại hình doanh nghiệp từ 2019 đến nay.

Đã đồng hành cùng: VietinBank · VPBank · MBV · Hòa Bình Group · Grand Nutrition · Bình Quân Group · Feuer · eUp · Auto6

Tôi muốn mời Anh Chị tự hỏi mình ba điều, thật lòng.

Phần lớn chủ doanh nghiệp chúng tôi từng ngồi cùng đều làm việc nhiều hơn, không phải ít hơn, so với đội ngũ của mình. Vấn đề không nằm ở sự cố gắng, mà ở việc bộ máy vận hành chưa được thiết kế để chạy đúng ở quy mô hiện tại — nên mọi áp lực dồn ngược lại về đúng một người.

Khi hệ thống chưa chuẩn, càng cố gắng nhiều, chủ doanh nghiệp càng bị kéo sâu vào việc sự vụ, càng ít thời gian cho những quyết định chiến lược thực sự cần đến mình.

Nếu điểm nghẽn này tiếp tục bị bỏ qua, cái giá phải trả không dừng ở hiệu suất: nhân sự giỏi sẽ lặng lẽ rời đi, đội ngũ còn lại mất dần nhuệ khí, mâu thuẫn nội bộ gia tăng, hệ thống vận hành rệu rã — và trong bối cảnh thị trường khó khăn hiện tại, đây chính là điều khiến doanh nghiệp dễ bị mất trên bản đồ.

Đây chính là điều Thử Thách 48H Tháo Nghẽn Vận Hành được thiết kế để giải quyết: không phải dạy Anh Chị làm việc chăm chỉ hơn, mà giúp Anh Chị nhìn ra chính xác điểm nghẽn nào đang kéo tụt hiệu suất và lợi nhuận, để xử lý tận gốc.

Qua quá trình cố vấn nhiều loại hình doanh nghiệp, chúng tôi nhận ra điểm nghẽn vận hành thường xuất hiện dưới ba dạng sau. Anh Chị thử đối chiếu với doanh nghiệp của mình.

Đây không phải một buổi hội thảo nghe cho biết. Chương trình diễn ra trong 2 ngày với 3 phần rõ ràng, dành cho nhóm chỉ 05 chủ doanh nghiệp — dành riêng, không đại trà — và phần quan trọng nhất lại nằm ở ngày thứ hai.

Không chỉ một bản chẩn đoán điểm nghẽn và một chiến lược tháo gỡ trên giấy — mà một lộ trình thực thi cụ thể, đã được cá thể hoá riêng cho doanh nghiệp mình trong buổi 1-1 ngày 2, sẵn sàng bắt tay vào làm ngay sau chương trình, thay vì một tập tài liệu lý thuyết chung chung.

Nhiều chủ doanh nghiệp khi gặp tôi lần đầu thường hỏi: rốt cuộc Aristo huấn luyện truyền cảm hứng, đào tạo hay tư vấn? Tôi luôn trả lời thẳng: không phải cả ba. Động lực giúp doanh nghiệp khởi động rất nhanh, nhưng cũng nguội lạnh rất nhanh khi đối mặt với sự hỗn loạn hàng ngày của bộ máy. Thứ giữ được một doanh nghiệp đi xa là tư duy hệ thống và tri thức quản trị đúng đắn.

Đó là lý do tôi xây dựng chương trình Thử Thách 48H Tháo Nghẽn Vận Hành, được đúc kết sau gần 20 năm vận hành trong môi trường tài chính và cố vấn doanh nghiệp, để giúp Anh Chị xác định đúng điểm nghẽn đang kéo tụt hiệu suất và lợi nhuận của chính doanh nghiệp mình.

12 năm quản trị tại một ngân hàng Big4 Việt Nam rèn cho tôi một tư duy: không có mô hình hoàn hảo, chỉ có giải pháp phù hợp với bối cảnh. Từ 2019 đến nay, khi cố vấn cho các doanh nghiệp SME, Aristo luôn bắt đầu bằng việc "bắt bệnh bối cảnh thực tế" — giúp các Sếp xử lý bài toán dòng tiền, xây và tối ưu hệ thống để hạn chế phụ thuộc vào con người, và đồng hành để phản biện, đưa ra quyết định phù hợp, hạn chế rủi ro cho doanh nghiệp.

Từ 2019 đến nay, Aristo đã cố vấn quản trị và vận hành cho nhiều doanh nghiệp ở các ngành khác nhau, từ ngân hàng, công nghệ, ô tô, thiết bị điện máy, máy nông nghiệp, mỹ phẩm đến thực phẩm bảo vệ sức khỏe.

Điền đầy đủ thông tin bên dưới, Aristo sẽ liên hệ trực tiếp để xác nhận suất tham gia — dành riêng cho 05 CEO/chủ doanh nghiệp.