☎ 0867 269 552

Đăng ký tham gia phiên 15/10

DOANH NGHIỆP CÀNG LỚN,
CHI PHÍ CÀNG TĂNG
- VÌ SAO HIỆU SUẤT kHÔNG
TĂNG TƯƠNG XỨNG?

· Nhân sự tăng · Quản lý tăng
· Chi phí tăng   · CEO vẫn bận
Tối ưu chi phí – Tăng hiệu suất
với nguồn lực hiện tại
Phiên làm việc trực tiếp trên chính doanh nghiệp, giúp CEO xác định điều gì đang khiến nguồn lực tăng nhưng kết quả chưa tăng tương xứng. Và đâu là điểm cần ưu tiên xử lý trước khi tiếp tục bổ sung nguồn lực cho tăng trưởng.
📅 18h00–21h00 · 15/10/2026 · Đống Đa, Hà Nội
👥 10 Chủ doanh nghiệp/CEO
Không thu phí tham dự · Xác nhận theo mức độ phù hợp của hồ sơ.

Đăng ký tham gia phiên 15/10

CHƯƠNG TRÌNH: TỐI ƯU
HỆ THỐNG DOANH NGHIỆP
SAU PHIÊN LÀM VIỆC, ANH/CHỊ 
SẼ RA VỀ CÙNG VỚI
③BẢN ĐỒ TỐI ƯU
Bắt đầu tác động từ đâu?
①BẢN ĐỒ RÒ RỈ HIỆU SUẤT
Đang mất hiệu suất ở đâu?
↓
②01 ĐIỂM NGHẼN ƯU TIÊN
Thứ gì cần xử lý trước?
↓
↓
④PHẢN BIỆN 1:1
Kiểm chứng hướng xử lý trên chính doanh nghiệp.
Quy trình nhiều hơn — nhưng thời gian chờ và phê duyệt cũng nhiều hơn.
Phòng ban đầy đủ hơn — nhưng phối hợp và làm lại vẫn xảy ra thường xuyên.
CEO muốn tập trung cho tăng trưởng — nhưng vẫn phải nhắc việc, kiểm tra và xử lý hộ.
Nhân sự tăng — nhưng output không tăng tương ứng.
Doanh thu tăng — nhưng lợi nhuận không cải thiện tương xứng.
Tuyển thêm người — nhưng đội ngũ vẫn quá tải.
Đã có trưởng/phó phòng — nhưng việc khó vẫn dội về CEO.

CÔNG TY ĐÃ LỚN HƠN — NHƯNG HỆ THỐNG CÓ ĐANG TẠO RA NHIỀU KẾT QUẢ HƠN?

Nếu tiếp tục tuyển thêm người hoặc tăng nguồn lực, những vấn đề trên sẽ biến mất — hay chỉ lớn lên cùng quy mô?
Doanh nghiệp không nhất thiết thiếu nguồn lực. Một phần nguồn lực có thể đang rò rỉ trước khi chuyển hoá thành kết quả.
Rò rỉ qua:
Chờ đợi
Làm lại
Phối hợp
Phê duyệt
Quản lý
Quyết định
CEO xử lý hộ
Nếu nhiều biểu hiện cùng xuất hiện, vấn đề có thể không còn nằm ở một cá nhân hay một phòng ban riêng lẻ — mà cần được nhìn ở cấp độ toàn hệ thống.

"RÒ RỈ HIỆU SUẤT" ĐANG ĐƯỢC TRẢ BẰNG GÌ MỖI THÁNG?

NHÂN SỰ
Bao nhiêu chi phí đang trả cho thời gian chờ, phối hợp và làm lại?
THỜI GIAN
Bao nhiêu giờ của đội ngũ đang mất vào những công việc không tạo thêm kết quả?
CEO
Bao nhiêu giờ của người đắt nhất doanh nghiệp vẫn dành để xử lý việc lẽ ra hệ thống phải tự xử lý?
QUYẾT ĐỊNH
Bao nhiêu cơ hội đang chậm lại vì thông tin và quyền quyết định không rõ?
SCALE
Nếu gấp đôi nguồn lực hôm nay, hệ thống tạo ra gấp đôi kết quả — hay gấp đôi những điểm đang nghẽn?
Tối ưu hệ thống không đơn giản là cắt chi phí.
Đó là làm cho cùng một đồng nguồn lực tạo ra nhiều kết quả hơn.
GẦN  2  TỶ  ĐỒNG
GẦN  MỘT  NĂM
CHO MỘT QUYẾT ĐỊNH MỞ RỘNG TƯỞNG NHƯ HOÀN TOÀN HỢP LÝ
Doanh nghiệp khi ấy không hề yếu.
Sản phẩm tốt. Năng lực bán hàng tốt. Các chỉ số hiện tại đều khả quan.
Rồi CEO nhìn thấy một thị trường mới với dư địa hấp dẫn hơn.
Quyết định mở rộng hoàn toàn có logic.
Tuyển người → Bổ sung nguồn lực → Tập trung vào thị trường mới
Nhưng kết quả không tăng tương xứng với nguồn lực được đưa vào.
GẦN MỘT NĂM SAU:
GẦN 2 TỶ ĐỒNG ĐÃ ĐƯỢC BỎ RA
Doanh nghiệp trải qua một vòng:
Mở rộng → Tăng nguồn lực → Không đạt kỳ vọng → Thu hẹp trở lại
Điều đáng suy nghĩ không phải:
"Có nên mở rộng hay không?"
"Trước khi bổ sung nguồn lực, doanh nghiệp đã nhìn đủ rõ những điểm đang giới hạn khả năng chuyển hoá nguồn lực thành kết quả chưa?"
Nếu bức tranh đó được nhìn thấy sớm hơn, quyết định mở rộng có thể đã được đặt trên một cơ sở khác.
* Câu chuyện có thật, được kể lại có chọn lọc chi tiết để bảo mật danh tính doanh nghiệp.

Một câu chuyện có thật

Vấn đề không phải là "đừng mở rộng"
TRƯỚC KHI THÊM NGUỒN LỰC
HÃY TỐI ƯU NGUỒN LỰC ĐANG CÓ
Mở rộng quy mô vẫn có thể là quyết định đúng.
Tuyển thêm người vẫn có thể cần thiết.
Mở thêm thị trường vẫn có thể là cơ hội cần nắm bắt.
Nhưng: nguồn lực mới không tự động tạo ra kết quả mới.
RÒ RỈ HIỆU SUẤT
↓
ĐIỂM NGHẼN ƯU TIÊN
↓
TỐI ƯU HỆ THỐNG

TÌM ĐÚNG ĐIỂM ĐANG GIỚI HẠN KẾT QUẢ CỦA HỆ THỐNG

Trong phiên làm việc, CEO đi theo một logic xuyên suốt:
Không bắt đầu bằng một mô hình quản trị có sẵn, cũng không giả định rằng doanh nghiệp cần thêm người. Không cố sửa 10 vấn đề cùng lúc.
Bắt đầu bằng chính hệ thống của doanh nghiệp Anh/Chị.
①

BẢN ĐỒ RÒ RỈ HIỆU SUẤT CỦA CHÍNH DOANH NGHIỆP

CEO trực tiếp rà soát dòng chảy Nguồn lực → Công việc → Quản lý → Phối hợp → Quyết định → Kết quả, để nhìn ra nguồn lực đang lãng phí ở đâu và bộ phận nào tăng người nhưng output chưa tăng.
→ Nhìn thấy những vùng đang khiến nguồn lực chưa chuyển hoá thành kết quả tương xứng.
②

XÁC ĐỊNH 01 ĐIỂM NGHẼN ƯU TIÊN

Từ Bản đồ rò rỉ hiệu suất, CEO xác định đâu là vấn đề cần ưu tiên xử lý trước — thay vì cùng lúc sửa quy trình, thay người, siết KPI, cắt chi phí.
→ Biết chính xác vấn đề nào cần được ưu tiên xử lý trước.
③

BẢN ĐỒ TỐI ƯU ĐIỂM NGHẼN

Chuyển từ "biết đang nghẽn ở đâu" sang "biết cần bắt đầu tác động vào đâu":
Điểm nghẽn → Nguyên nhân → Đòn bẩy → Hành động ưu tiên → Chỉ số đo lường
→ Có hướng hành động cụ thể để bắt đầu tối ưu điểm nghẽn.
④

01 PHIÊN CỐ VẤN CHUYÊN SÂU 1:1 TRÊN CHÍNH DOANH NGHIỆP

Sau chương trình, Aristo dành thêm 01 phiên làm việc riêng cùng CEO để đào sâu điểm nghẽn, kiểm chứng nguyên nhân và phản biện hướng xử lý. Không phát sinh thêm chi phí.
→ Hướng xử lý được đào sâu và cá nhân hoá trước khi đưa vào thực thi.

Đây không phải phiên "giải quyết toàn bộ doanh nghiệp trong 3 giờ"

Một hệ thống đã hình thành qua nhiều năm không thể được tối ưu chỉ trong một buổi tối.
Điều phiên làm việc hướng tới thực tế hơn: giúp CEO nhìn rõ hơn mình đang mất hiệu suất ở đâu, đâu là điểm cần ưu tiên và đâu là hướng nên bắt đầu trước.
Sau 3 giờ làm việc

CEO KHÔNG CHỈ MANG VỀ "KIẾN THỨC" — MÀ MANG VỀ KẾT QUẢ LÀM VIỆC TRÊN CHÍNH DOANH NGHIỆP

Đăng ký làm việc trên bài toán doanh nghiệp

MỘT GÓC NHÌN ĐƯỢC HÌNH THÀNH TỪ NHIỀU VAI TRÒ THỰC CHIẾN

VŨ HIỆP ARISTO

Cố vấn Quản trị Thực thi · Founder Aristo
Trải nghiệm của anh Vũ Hiệp được tích lũy qua nhiều vai trò: tài chính - ngân hàng, lãnh đạo và điều hành đội ngũ, trực tiếp vận hành doanh nghiệp và cố vấn cho các doanh nghiệp SME.
Điều đó tạo nên một góc nhìn không chỉ từ lý thuyết quản trị, mà từ cả hai phía của bàn điều hành:
Từng trực tiếp quản lý và điều hành
Hiểu áp lực KPI, con người, vận hành và trách nhiệm cuối cùng về kết quả.
↓
Từng lãnh đạo đội ngũ trong môi trường ngân hàng Big4
Hiểu cách mục tiêu, hệ thống quản trị và năng lực thực thi phải được kết nối để tạo ra kết quả.
↓
Hiện đồng hành cùng doanh nghiệp ở vai trò cố vấn
Có vị trí đủ gần để hiểu bài toán, nhưng đủ bên ngoài để phản biện và nhìn ra những điểm người trong hệ thống dễ bỏ qua.
Không chỉ nhìn doanh nghiệp từ góc độ "nên làm gì", mà cùng CEO nhìn vào hệ thống để xác định: vấn đề thực sự nằm ở đâu, điều gì cần ưu tiên và đâu là hướng tác động phù hợp.
10+ năm
lãnh đạo tại Ngân hàng Big4 Việt Nam
200+
nhân sự từng điều hành, vận hành
Từ 2019 tới nay
cố vấn cho các doanh nghiệp SME.
Người dẫn dắt phiên làm việc
Một số doanh nghiệp đã cùng Aristo tháo điểm nghẽn vận hành
Kéo ngang để xem thêm
Kéo ngang để xem thêm
Video chia sẻ trải nghiệm đồng hành cùng Aristo
▶
Ông Nguyễn Viết Ninh
Founder Auto6
▶
Ông Lê Thắng
Giám đốc Kinh doanh Bình Quân Group
Video sắp cập nhật
Bà Trần Huyền Anh
Giám đốc Công ty Văn phòng Học bổng Giáo dục Quốc tế Tri Thức
Kéo ngang để xem thêm
Vòng 1 · 15/10 — Nhìn rộng
Bản đồ hệ thống
Rò rỉ → Điểm nghẽn → Hướng tối ưu
Vòng 2 · 1:1 — Đi sâu
Kiểm chứng nguyên nhân
Phản biện hướng xử lý → Làm rõ ưu tiên → Bước đi tiếp theo
↓

✅ Phù hợp nếu Anh/Chị

✓Là Chủ doanh nghiệp/Founder/CEO/Tổng Giám đốc tại Hà Nội.
✓Doanh nghiệp đã có doanh thu, khách hàng ổn định và đội ngũ quản lý cấp trung.
✓Quy mô tham chiếu khoảng 30–100 nhân sự.
✓Đang tăng trưởng, chuẩn bị mở rộng hoặc vừa trải qua một giai đoạn tăng nguồn lực.

Có lẽ chưa phải thời điểm phù hợp nếu

✕Doanh nghiệp còn ở giai đoạn rất sớm, chưa có doanh thu/khách hàng ổn định.
✕Bài toán hiện tại chủ yếu là tìm khách hàng hoặc tăng doanh số, chưa phải hiệu quả vận hành.
✕Không thể tham dự trực tiếp trọn vẹn 18h00–21h00 ngày 15/10 tại Đống Đa, Hà Nội.

VÒNG 2 — PHẢN BIỆN CHUYÊN SÂU 1:1

Một phiên để nhìn đúng vấn đề. Một phiên để đi sâu vào cách xử lý trên chính bối cảnh doanh nghiệp.

CHƯƠNG TRÌNH NÀY CÓ PHÙ HỢP VỚI DOANH NGHIỆP CỦA ANH/CHỊ?

Vì sao chỉ giới hạn 10 Chủ doanh nghiệp/CEO?

Đây không phải một buổi chia sẻ đại trà. Phiên 15/10 được thiết kế để Anh/Chị làm việc trực tiếp trên chính bài toán doanh nghiệp, vì vậy số lượng được giới hạn để đảm bảo không gian trao đổi và chất lượng làm việc.
Chương trình không thu phí tham dự và Aristo xác nhận đăng ký dựa trên mức độ phù hợp của hồ sơ.

Vì sao cần 3 giờ làm việc trực tiếp?

Vì mục tiêu không phải truyền đạt thêm một mô hình quản trị. Anh/Chị sẽ trực tiếp đặt dữ liệu, tình trạng và bài toán của doanh nghiệp mình vào khung phân tích để xác định điểm cần ưu tiên.
Giá trị của phiên làm việc nằm ở việc áp dụng trên chính doanh nghiệp, không nằm ở số lượng kiến thức được trình bày.
Một vài điều cần nói thẳng

ĐĂNG KÝ THAM GIA PHIÊN — TỐI ƯU HỆ THỐNG DOANH NGHIỆP

18h00–21h00 · 15/10/2026 · Đống Đa, Hà Nội
✓ 03 giờ làm việc trên chính doanh nghiệp
✓ 03 đầu ra cụ thể + 01 phiên phản biện 1:1
✓ 10 Chủ doanh nghiệp/CEO
✓ Không thu phí tham dự
Không cần thanh toán · Thông tin được sử dụng để Aristo trao đổi và xác nhận tham dự.
Họ và tên *
Số điện thoại *
Tên doanh nghiệp *
Vai trò hiện tại *
Quy mô nhân sự *

Gửi thông tin tham gia

Vấn đề Anh/chị đang gặp phải *
18h00–21h00 · 15/10/2026 · Đống Đa, Hà Nội

TRƯỚC KHI TIẾP TỤC THÊM NGƯỜI, THÊM CHI PHÍ HAY MỞ RỘNG QUY MÔ — HÃY BIẾT HỆ THỐNG HIỆN TẠI ĐANG NGHẼN Ở ĐÂU

①BẢN ĐỒ RÒ RỈ
↓
②ĐIỂM NGHẼN ƯU TIÊN
↓
③BẢN ĐỒ TỐI ƯU
↓
④PHẢN BIỆN 1:1

Đăng ký tham gia phiên 15/10

Không thu phí tham dự · Aristo xác nhận hồ sơ theo thứ tự phù hợp cho đến khi đủ 10 CEO.
Câu hỏi thường gặp

FAQ

Chương trình có thực sự không thu phí tham dự không?

Có. Việc gửi thông tin không đồng nghĩa tự động có suất; Aristo sẽ xác nhận dựa trên mức độ phù hợp của doanh nghiệp với nội dung chương trình.

Vì sao cần xác nhận hồ sơ nếu chương trình không thu phí?

Vì đây không phải hội thảo đại trà. Phiên làm việc giới hạn 10 CEO và sử dụng chính bài toán của doanh nghiệp tham dự, nên Aristo cần hiểu sơ bộ bối cảnh trước.

Tôi có phải chia sẻ số liệu tài chính hoặc thông tin nhạy cảm không?

Không bắt buộc. Anh/Chị chỉ cần cung cấp đủ bối cảnh cần thiết để phân tích bài toán.

Ba giờ có đủ để giải quyết bài toán của doanh nghiệp không?

Mục tiêu không phải giải quyết toàn bộ doanh nghiệp trong 3 giờ, mà giúp CEO xác định đúng thứ cần giải quyết trước và có hướng để bắt đầu. Phiên cố vấn 1:1 sau đó tiếp tục đào sâu.

Phiên cố vấn 1:1 có mất thêm phí không?

Không. Đây là một phần trong thiết kế chương trình dành cho CEO tham dự phiên 15/10, không phát sinh thêm chi phí.

Tham dự chương trình có bắt buộc phải sử dụng dịch vụ cố vấn của Aristo sau đó không?

Không. Anh/Chị tham dự để làm việc trên bài toán của doanh nghiệp và nhận các đầu ra đã nêu. Việc có tiếp tục làm việc cùng Aristo sau đó hay không phụ thuộc hoàn toàn vào nhu cầu và mức độ phù hợp của hai bên.

Tôi cần chuẩn bị gì?

Không cần chuẩn bị slide. Hãy mang tới một bài toán thật mà Anh/Chị đang muốn giải quyết liên quan đến hiệu suất, nguồn lực, vận hành hoặc quá trình mở rộng của doanh nghiệp.

Sau khi đăng ký bao lâu tôi nhận được phản hồi?

Aristo sẽ liên hệ/phản hồi trong vòng 24 giờ kể từ khi nhận thông tin.
ARISTO ACADEMY
Cố vấn quản trị để doanh nghiệp đi xa, đi bền và đi lâu.
CHƯƠNG TRÌNH
Tối ưu Hệ thống Doanh nghiệp
18h00–21h00 · 15/10/2026
Số 1 Thái Hà, Đống Đa, Hà Nội
LIÊN HỆ
Hotline: 0867 269 552
© 2026 Aristo Academy. Bảo lưu mọi quyền.

Đăng ký tham gia phiên 15/10