ĐĂNG KÝ GIỮ SUẤT THAM GIA

Phiên làm việc trực tiếp dành cho Chủ doanh nghiệp / CEO
Mục tiêu 3 tháng cuối năm: tăng 30% doanh thu — bắt đầu từ đâu?

Muốn tăng doanh thu với nguồn lực hiện tại, doanh nghiệp cần tối ưu điều gì trước?

Trước khi tuyển thêm người, tăng ngân sách hay mở rộng quy mô, hãy nhìn lại những điểm nghẽn đang khiến nguồn lực hiện tại chưa tạo ra kết quả tương xứng.
Chương trình
Tối ưu hệ thống doanh nghiệp
Tối ưu chi phí – Tăng hiệu suất với nguồn lực hiện tại
Trong 3 giờ làm việc trên chính doanh nghiệp của mình, CEO rà soát hệ thống, xác định một điểm nghẽn ưu tiên và xây dựng hướng tối ưu để bắt đầu triển khai.
18h00–21h00 · Thứ Năm, 15/10/2026
Số 1 Thái Hà, Đống Đa, Hà Nội
Miễn phí 100% tham dự
Giới hạn 10 Chủ doanh nghiệp/CEO

ĐĂNG KÝ GIỮ SUẤT THAM GIA

Aristo xem xét hồ sơ và liên hệ xác nhận. Không cần thanh toán khi đăng ký.
Vũ Hiệp Aristo
Cố vấn Quản trị Thực thi

Tăng trưởng không nhất thiết phải bắt đầu từ việc tăng thêm nguồn lực

Khi một doanh nghiệp đã có thị trường, khách hàng và đội ngũ, cơ hội cải thiện kết quả đôi khi nằm ngay trong cách bộ máy đang vận hành.
Video chia sẻ · Founder Auto6
ĐĂNG KÝ GIỮ SUẤT THAM GIA
▶ YOUTUBE
Video sẽ gắn sau
CHIA SẺ TRỰC TIẾP

Ông Nguyễn Viết Ninh

Founder Auto6. Video chia sẻ trải nghiệm đồng hành cùng Aristo.
▶ YOUTUBE
Video sẽ gắn sau
CHIA SẺ TRỰC TIẾP

Ông Lê Thắng

Giám đốc Kinh Doanh Bình Quân Group. Video chia sẻ trải nghiệm đồng hành cùng Aristo.

Video chia sẻ trực tiếp từ doanh nghiệp

Kéo ngang để xem thêm
Một số doanh nghiệp đã cùng Aristo
tháo điểm nghẽn vận hành
Kéo ngang để xem thêm
SAU BUỔI LÀM VIỆC, ANH/CHỊ 
SẼ RA VỀ CÙNG VỚI
③BẢN ĐỒ TỐI ƯU
Giải pháp tháo gỡ điểm nghẽn cụ thể?
①BẢN ĐỒ RÒ RỈ HIỆU SUẤT
Đang mất hiệu suất ở điểm nghẽn nào?
↓
②01 ĐIỂM NGHẼN ƯU TIÊN
Điểm nghẽn nào cần xử lý trước?
↓
↓
④PHẢN BIỆN 1:1
Phản biện giải pháp tháo gỡ phù hợp doanh nghiệp

Quản lý cấp trung chưa thực sự làm chủ công việc

KPI có, chức danh có, nhưng việc khó vẫn dội về CEO.

Mở rộng quy mô làm hệ thống phức tạp hơn

Càng thêm người, thêm cấp quản lý càng khó duy trì tốc độ thực thi.
Kết luận
Nếu những dấu hiệu này đang tồn tại, tăng thêm nguồn lực có thể chưa phải quyết định cần làm đầu tiên. Điều quan trọng hơn là xác định nguồn lực đang mất hiệu suất ở đâu và vấn đề nào cần ưu tiên xử lý.

Doanh thu tăng, lợi nhuận không tăng tương xứng

Chi phí vận hành, quản lý và xử lý công việc tăng nhanh.

Nhân sự tăng nhưng đầu ra không cải thiện rõ

Công việc vẫn chậm, phát sinh thêm khâu phối hợp.

Phòng ban nào cũng bận nhưng kết quả chung vẫn chậm

Thiếu người chịu trách nhiệm đến kết quả cuối cùng.

CEO trở thành điểm chờ của hệ thống

Phải liên tục xử lý sự vụ thay vì tập trung vào chiến lược.

Cơ hội kinh doanh bị chậm ở khâu vận hành

Báo giá, phê duyệt, xử lý đơn hàng hoặc phản hồi khách hàng đi qua quá nhiều người.

Doanh nghiệp có đang bỏ lỡ cơ hội tăng trưởng ngay trong hệ thống hiện tại?

Không phải lúc nào doanh nghiệp cũng thiếu khách hàng, nhân sự hay ngân sách. Có những giai đoạn, nguồn lực đã được đầu tư nhưng cách tổ chức công việc chưa giúp chúng chuyển hóa thành kết quả tương xứng.

Một câu chuyện có thật

Gần 2 tỷ đồng
Gần một năm
Cho một quyết định mở rộng tưởng như hoàn toàn hợp lý.
Doanh nghiệp khi ấy đang vận hành tốt.
Sản phẩm đã được thị trường chấp nhận. Doanh thu ổn định. Năng lực bán hàng được kiểm chứng. Và trước mắt là một thị trường mới còn tiềm năng hơn thị trường hiện tại.
Tuyển thêm người → Bổ sung nguồn lực → Mở thị trường mới
Nhưng có một điều chưa được nhìn thấy đủ rõ
KHI QUY MÔ TĂNG
 ĐIỂM NGHẼN CŨNG LỚN LÊN
Điều đáng suy nghĩ là: sau tất cả, doanh nghiệp vẫn phải quay trở lại làm việc đáng lẽ có thể làm trước khi mở rộng:
Tối ưu lại hệ thống
* Câu chuyện có thật, được kể lại có chọn lọc chi tiết để bảo mật danh tính doanh nghiệp.
DOANH NGHIỆP QUYẾT ĐỊNH
01
Nguồn lực
Con người, thời gian và ngân sách đã được phân bổ hợp lý chưa?
Ví dụ
Một bộ phận quá tải trong khi bộ phận khác chưa sử dụng hết năng lực.
Cái giá
Trả lương đủ cho cả hai bộ phận, nhưng chỉ một bên tạo ra kết quả tương xứng.
04
Phối hợp
Các bộ phận bàn giao công việc có rõ ràng và đúng hạn không?
Ví dụ
Kinh doanh chốt khách nhưng vận hành nhận thông tin chậm hoặc thiếu.
Cái giá
Khách đã chốt nhưng giao chậm hoặc sai — rủi ro mất đơn hàng tiếp theo.
02
Công việc
Công việc có tạo ra giá trị hay đang phát sinh thao tác thừa?
Ví dụ
Cùng một dữ liệu phải nhập lại hoặc sửa nhiều lần.
Cái giá
Giờ công đang trả cho việc làm lại thay vì việc tạo ra doanh thu.
05
Quy trình
Quy trình giúp công việc nhanh hơn hay tạo thêm bước chờ?
Ví dụ
Một đề xuất nhỏ phải qua nhiều vòng kiểm tra.
Cái giá
Cơ hội và tiền nằm chờ trong lúc đề xuất đi qua các vòng duyệt.
06
Quyết định
Quyền quyết định đã giao đúng cấp và có ngưỡng kiểm soát chưa?
Ví dụ
Quản lý phải xin ý kiến CEO cho vấn đề lặp lại hằng tuần.
Cái giá
Vẫn trả lương cho cấp quản lý, nhưng quyết định vẫn quay về CEO.
03
Quản lý
Ai thực sự chịu trách nhiệm về kết quả cuối cùng?
Ví dụ
Trưởng bộ phận có KPI nhưng việc phát sinh vẫn chờ CEO.
Cái giá
Thời gian của CEO bị tiêu vào sự vụ, quyết định quan trọng bị chậm lại.
Bản đồ rò rỉ hiệu suất

Nguồn lực đang mất hiệu suất ở đâu trước khi tạo ra kết quả?

Một doanh nghiệp có thể có đủ người, đủ ngân sách và đủ quy trình, nhưng kết quả cuối cùng vẫn thấp hơn năng lực thực tế của bộ máy.
Không phải mắt xích nào cũng cần sửa. Mục tiêu là nhìn được toàn bộ dòng chảy, sau đó tìm ra điểm nghẽn cần xử lý trước.
Đây là phiên làm việc thực hành, không phải buổi nghe giảng quản trị chung. Mức độ chi tiết phụ thuộc vào thông tin doanh nghiệp cung cấp.
Phương pháp

Không bắt đầu bằng một mô hình quản trị có sẵn. Bắt đầu từ chính doanh nghiệp của Anh/Chị.

Trong ba giờ, anh Vũ Hiệp hướng dẫn CEO rà soát hệ thống và làm việc trực tiếp trên bài toán doanh nghiệp mình. Không cố sửa mọi vấn đề cùng lúc.
01

Nhận diện rò rỉ hiệu suất

CEO rà soát cách nguồn lực đi qua công việc, quản lý, phối hợp và quyết định.
Kết quả: Bản đồ rò rỉ hiệu suất
02

Xác định một điểm nghẽn ưu tiên

Xem xét mức độ ảnh hưởng, khả năng kiểm soát và tính cấp thiết.
Kết quả: Một điểm nghẽn ưu tiên
03

Thiết kế hướng tối ưu và cơ chế theo dõi

Cần thay đổi điều gì, ai chịu trách nhiệm, chỉ số nào và khi nào rà soát.
Kết quả: Bản đồ tối ưu điểm nghẽn
ĐĂNG KÝ GIỮ SUẤT THAM GIA
Vũ Hiệp Aristo
Cố vấn Quản trị Thực thi · Founder Aristo

MỘT GÓC NHÌN ĐƯỢC HÌNH THÀNH TỪ NHIỀU VAI TRÒ THỰC CHIẾN

VŨ HIỆP ARISTO

Cố vấn Quản trị Thực thi · Founder Aristo
Trải nghiệm của anh Vũ Hiệp được tích lũy ở nhiều vai trò thực chiến khác nhau 20 năm qua: lãnh đạo, trực tiếp điều hành, vận hành doanh nghiệp và cố vấn cho các doanh nghiệp SME
Điều đó tạo nên một Góc nhìn đầy trải nghiệm trên nền tảng kiến thức quản trị bài bản
Từng trực tiếp quản lý và điều hành
Hiểu áp lực KPI, con người, vận hành và trách nhiệm cuối cùng về kết quả.
↓
Từng lãnh đạo đội ngũ trong môi trường ngân hàng Big4
Hiểu cách mục tiêu, hệ thống quản trị và năng lực thực thi phải được kết nối để tạo ra kết quả.
↓
Hiện đồng hành cùng doanh nghiệp ở vai trò Cố vấn quản trị thực thi
Vị trí hiểu rõ bài toán doanh nghiệp đang gặp và cung cấp thêm góc nhìn cũng như phản biện để Chủ doanh nghiệp nhìn rõ giải pháp phù hợp
Không chỉ nhìn doanh nghiệp từ góc độ "nên làm gì", mà cùng CEO nhìn vào hệ thống để xác định: vấn đề thực sự nằm ở đâu, điều gì cần ưu tiên và đâu là hướng xử lý phù hợp
10+ năm
Lãnh đạo tại Ngân hàng Big4 Việt Nam
200+
Nhân sự từng điều hành, vận hành
Từ 2019 tới nay
Cố vấn các doanh nghiệp SME, Chi nhánh Ngân hàng

✅ Phù hợp nếu Anh/Chị

✓Là Chủ doanh nghiệp/Founder/CEO/Tổng Giám đốc tại Hà Nội.
✓Doanh nghiệp đã có doanh thu, khách hàng ổn định và đội ngũ quản lý cấp trung.
✓Quy mô tham chiếu khoảng 30–100 nhân sự.
✓Đang tăng trưởng, chuẩn bị mở rộng hoặc vừa trải qua một giai đoạn tăng nguồn lực.

Có lẽ chưa phải thời điểm phù hợp nếu

✕Doanh nghiệp còn ở giai đoạn rất sớm, chưa có doanh thu/khách hàng ổn định.
✕Bài toán hiện tại chủ yếu là tìm khách hàng hoặc tăng doanh số, chưa phải hiệu quả vận hành.
✕Không thể tham dự trực tiếp trọn vẹn 18h00–21h00 ngày 15/10 tại Đống Đa, Hà Nội.

CHƯƠNG TRÌNH NÀY CÓ PHÙ HỢP VỚI DOANH NGHIỆP CỦA ANH/CHỊ?

ĐĂNG KÝ THAM GIA
TỐI ƯU HỆ THỐNG DOANH NGHIỆP

18h00–21h00 · 15/10/2026 · Đống Đa, Hà Nội
✓ 03 giờ làm việc trên chính doanh nghiệp
✓ 03 đầu ra cụ thể + 01 buổi phản biện 1:1
✓ 10 Chủ doanh nghiệp/CEO
✓ Không thu phí tham dự
Không cần thanh toán · Thông tin được sử dụng để Aristo trao đổi và xác nhận tham dự.
Họ và tên *
Số điện thoại *
Tên doanh nghiệp *
Vai trò hiện tại *
Quy mô nhân sự *

ĐĂNG KÝ GIỮ SUẤT THAM GIA

Vấn đề Anh/chị đang gặp phải *
18h00–21h00 · 15/10/2026 · Đống Đa, Hà Nội

TRƯỚC KHI TIẾP TỤC THÊM NGƯỜI, THÊM CHI PHÍ HAY MỞ RỘNG QUY MÔ
HÃY BIẾT HỆ THỐNG HIỆN TẠI ĐANG NGHẼN Ở ĐÂU

①BẢN ĐỒ RÒ RỈ
↓
②ĐIỂM NGHẼN ƯU TIÊN
↓
③BẢN ĐỒ TỐI ƯU
↓
④PHẢN BIỆN 1:1

ĐĂNG KÝ GIỮ SUẤT THAM GIA

Không thu phí tham dự · Aristo xác nhận hồ sơ theo thứ tự phù hợp cho đến khi đủ 10 CEO.
Câu hỏi thường gặp

Những điều CEO cần biết trước khi đăng ký

Chương trình có thực sự miễn phí không?

Có. Aristo không thu phí tham dự; hồ sơ được xem xét để bảo đảm phù hợp.

Đây là khóa học hay phiên làm việc thực hành?

Phiên làm việc trực tiếp trên bối cảnh doanh nghiệp của CEO.

Ba giờ có đủ để giải quyết bài toán doanh nghiệp không?

Không giải quyết toàn bộ hệ thống. Mục tiêu là nhận diện rò rỉ, xác định một ưu tiên và hướng hành động ban đầu.

Tôi cần chuẩn bị gì?

Một bài toán vận hành cụ thể và thông tin cơ bản về doanh nghiệp. Không bắt buộc công khai dữ liệu tài chính nhạy cảm.

Vì sao chỉ 10 CEO?

Để có thời gian thực hành và trao đổi trên từng bài toán doanh nghiệp.

Ai sẽ cùng tham dự với tôi?

Tối đa 10 Chủ doanh nghiệp/CEO đã được Aristo xem xét hồ sơ. Anh/Chị chỉ chia sẻ những thông tin mình thấy phù hợp; không bắt buộc công khai dữ liệu tài chính nhạy cảm.

Đăng ký có chắc chắn được tham gia không?

Chưa. Aristo xem xét hồ sơ và liên hệ xác nhận.

Có thể đi cùng đồng nghiệp không?

Có thể đề xuất; việc tham gia phụ thuộc vai trò, mức độ phù hợp và số chỗ.

Chương trình cam kết tăng 30% doanh thu không?

Không. 30% là mục tiêu tham khảo và kết quả từ case đồng hành nhiều tháng; phiên làm việc 3 giờ không cam kết mức tăng doanh thu.

Bao lâu tôi nhận được phản hồi?

Dự kiến trong vòng 24 giờ.

ARISTO ACADEMY
Cố vấn quản trị để doanh nghiệp đi xa, đi bền và đi lâu.
CHƯƠNG TRÌNH
Tối ưu Hệ thống Doanh nghiệp
18h00–21h00 · 15/10/2026
Số 1 Thái Hà, Đống Đa, Hà Nội
LIÊN HỆ
Hotline: 0867 269 552
© 2026 Aristo Academy. Bảo lưu mọi quyền.